昨天談到前 Intel 執行長，企業管理「教父」Andy Grove 認為，員工不能達成任務只有兩個理由：

1. 員工不懂如何完成任務 (do not know how)
2. 員工沒有動力去完成任務 (are not motivated)

我們也討論過「釐清任務」對於狀況一的重要 — 對自己的任務與產出的員工，絕對比你想像中更多。

今天我會針對狀況二分享我的經驗與觀察。

如何提升團隊的動力？

首先，找對人就解決 70% 的問題。你可能聽過內在動力 (intrisic motivation) 與外在動力 (extrinsic motivation)。當團隊有一定的內在動力，管理者要注意的就只是確定任務與環境都是恰當的。

你要注意的是，內在動力也可以有不同的動力來源。有些人天生享受「完成任務」那剎的感覺。也有人的內在動力來自於學習與成長。所以 as long as 她在工作上有期待的學習，工作就能為她帶來動力。所以就算是內在動力，也需要注意不同人的內在動力來源，可以很不要一樣

這部分我在後面的介紹 strengths based leadership 的篇章，會有更詳細的說明。

這裡有兩本好書，推薦給你：

• The Self-Driven Child: The Science and Sense of Giving Your Kids More Control Over Their Lives
• Punished by Rewards: The Trouble With Gold Stars, Incentive Plans, A’s, Praise, and Other Bribes